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  南京宁容钢桶封闭器厂
 
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企业新闻

 

 
 

抓管理、促发展、争当行业排头兵

无锡四方友信股份有限公司 许文杰

  无锡四方友信股份有限公司,坐落于无锡市滨湖区马山太湖国家旅游度假区,拥有三十多年的钢桶生产和销售历史,公司 于2010年和2011年分别在南京六合区和太仓港区成立了南京四方制桶有限公司及太仓四方友信制桶有限公司。目前,我公司200L及以上钢桶年生产能力 达800万只,200L及以下中小钢桶年生产能力达200万只。2013年公司共销售200L及以上大桶686万只,200L及以下中小钢桶174万只, 实现钢桶产品年销售收入达11亿元。

  下面,我谨代表公司领导就无锡四方友信股份有限公司在生产管理和创造竞争优势等方面谈谈我们的工作经验和体会。

  一、建立“四方友信为优秀企业包装”的经营理念

  我公司自2000年开始全力开拓在华投资企业市场,在国内包装生产企业走向 国际市场方面一直走在同行的前列,公司董事长茆林凤同志创立和推行“四方友信--为优秀企业包装”的理念,通过严格的产品质量保证和诚信为本的精神,同多 家世界500强的大型跨国企业及大批在华投资企业建立了深厚的友谊和牢固的合作伙伴关系,形成了公司完整和广泛的销售网络。公司钢桶主要销往独资、合资、 国有大型集团企业,“SFZT牌钢桶”在钢桶制造业已拥有一定的知名度和市场影响力,获得了来华投资企业的高度认可。同时,“专业和精业”也是我公司成功 的重要保证,是四方人的工作标准和处事态度,也是我公司及其钢桶产品受到广大用户欢迎,打开公司知名度的必要保证。

  二、健全内部管理体系,以卓越绩效彰显竞争实力

  经过多年的实践,我们很好的执行了“四方友信为优秀企业包装”的经营理念, 这是我们公司长期以来的经营方针。随着公司知名度,品牌的提升,完善的内部管理体系和优秀的产品质量成为我公司迈向中国包装钢桶行业龙头的重要武器。近年 来,我公司在生产、质量、安全等企业管理方面开展了如下工作:

  1.在管理体系建设方面:构建整合型管理体系,即以ISO 9001质量管理体系为主导,严把生产、质量关的同时,积极开展环境和职业健康安全管理体系建设,实现了对公司所有生产质量和环境安全有关过程的全面覆盖 和管控;并在此基础上进一步导入ISO 10012测量管理体系,从计量工作角度出发对生产质量、环境及安全管理的过程及结果进行有效测量,对生产管理过程中出现的漏洞和偏差及时纠正和预防。

  当然在公司导入各项管理体系和实际运行过程中我们发现,体系建立的再多,文 件规定的再好,但是无法得到真正有效的执行和控制,相当于是只做了表面工作而已,对提升企业管理没有任何帮助可言。为此,我公司专门成立了企业管理办公 室,负责各管理体系的运行维护及监督考核,并制定了《管理文件培训和考核管理规定》,每年年初制定整个公司的各类管理文件培训、考核计划和奖惩措施,并将 年度计划在每个月度分解到各职能部门并由企业管理办公室负责组织培训、考核和奖惩,最终实现了对各管理体系和内部管理过程的有效控制。

  2.在产品质量管理方面:“四方友信为优秀企业包装”注定四方友信必须坚持 高品质、高稳定性,任何时候必须坚持质量第一。质量稳定工作是持续的,每天必须坚持的工作。为此,我公司根据各生产线及产品实际情况建立并不断完善质量检 查、工装量具检查和生产设备检查记录表,制定了《设备、工装量具及质量记录检查考核奖金细则》明确了各级人员分级检查职责和要求,实现了操作工自检,班组 长督检,检验员巡检,工段长周检,质管部经理月检的分级检查制度,切实提高了各级各类人员的积极性和质量责任意识。

  同时,我公司还制定了各工厂《质量排名奖》,规定每月无锡、南京、太仓四个 工厂由总经理主持定期召开生产质量工作会议,通过各工厂生产、运输过程的质量问题,用户使用中出现的质量问题,各重点客户生产的注意要求等等互相交流,相 互学习,相互评价,最终形成各工厂质量排名,对质量管理和控制优秀的工厂及相关员工进行奖励,全面提升公司产品和服务质量的改善与进步,赢得客户与市场好 评的同时,在集团公司内形成了“人人讲管理、处处讲质量、事事讲体系”的良好氛围。

  3.在客户管理方面:公司建立了重点客户再投诉生产过程确认办法,将客户以 往的投诉汇总,分析原因和再生产过程的确认,确实将这些问题控制和有效解决。无论是重点客户还是新开发的客户,必须要在下单前将所有的关注点整理出来,让 部门领导和相关人员知道,每单都要重视,重点安排专人跟踪其质量,尤其是外观和物流环节中可能产生的影响找出解决方案,提前培训提前分析,这样才能有效的 提高新客户的开发质量,同时保证重点客户产品质量的持续稳定。

  4.在生产安全管理方面:“安全第一”是每个企业生产经营的基本条件,没有 安全就没有发展,更谈不上产品质量和为行业、为社会做多大贡献。因此,我公司始终坚持安全第一的生产作业原则,积极响应国家安监局要求积极开展并完成了安 全生产三级达标建设,成立了专职安全管理部门,配备多名专职安全管理员,每年年初制定本年度安全生产计划,包括安全生产目标、安全生产投入及相关培训计划 要求,并与各部门签订年度安全生产目标责任书,严格落实安全生产责任制。

  同时,为进一步增强员工安全环境意识,提高员工对本岗位本区域安全环境的关 注度和责任心,减少安全、环境事故的发生,公司与2013年制定了《安全环境考核奖金细则》设立了月度和年度安全奖,并结合各车间部门的实际生产设备、设 施的安全作业要求和危险性质制定了各级各类人员的安全检查表,由安环部负责对各级检查执行情况进行监督、跟踪和落实整改。通过一年多的检查和安全奖的考 核,我公司各工厂的工伤事故有了明显的下降(2014年与2013年前三季度对比下降超过50%),员工和现场一线管理人员的安全意识和责任心也随之提 高。

  5.在环境和节能减排管理方面:公司在关注生产安全的同时也在关注着社会环 境的保护和节能减排。大家都知道我们制桶行业的污染主要是喷漆、喷涂过程中以及钢桶烘烤过程中产生的有机废气,这些废气会对周边环境及员工的健康带来一定 的负面影响。为此,我公司自2012年起便开始着手准备,将现有各条生产线的水喷淋加活性炭吸附处理工艺改为催化焚烧处理工艺。目前公司已投资近500万 元逐步完成了四个工厂所有生产线烘道废气催化焚烧炉的安装,并已全面投入使用。经专业环境检测机构检测,废气排放量减少超过90%,减排效果明显;同时, 焚烧后的余热还能继续供烘道使用,也起到一定节能作用。

  可以说,此项工作的有效开展也为保护周边环境和制桶行业的节能减排起到了很 好的带头示范作用。当然,在关注减排的同时,如可进一步降低生产能耗,从而降低生产成本,提高公司竞争力也是我公司努力的方向。目前,公司正在开展《能源 管理体系》的建立,也希望通过进一步的规范化管理,最终在节能减排和保护社会环境方面做的更好,更出色。

  我们坚信:管理出绩效,只要我们的生产、质量、安环、环境等每个管理环节真 正得到控制,每个要求切实与我们的管理者和操作人员进行培训,而且有相应的监督、奖罚措施进行跟进,一定会达到我们预定的目标,全面提高公司产品和服务的 安全、质量、成本竞争力、交付能力等方面绩效水平,更好满足客户要求,彰显竞争实力。

  三、积极开展技术创新,促进企业快速发展

  我公司坚持技术支撑和研发为先的发展思路,以市场需求作为研发导向,加大研 发创新投入力度,每年投入经费3000多万元用于研发新产品和技术改造,依托江苏省包装容器工程技术研究中心,江苏省研究生工作站及市级企业技术中心, “三合一”技术创新载体,并与南通大学、江南大学建立产学研用合作体系,不断研发适应市场需求的高附加值产品,增强创新性,实现公司创新驱动发展,提高公 司技术创新能力,形成具有国际竞争力的产品创新体系。

  目前,公司主导产品钢桶由原来的十几个品种发展到现在近百个品种,产品线丰富,形成4-240开口、闭口钢桶及内衬塑料内胆的钢塑复合桶三大系列。2013年由我公司与南通大学合作研制的1000L中空吹塑成型机荣获江苏省首台套重大装备,实现了公司产品创新的又一高度。

  公司将通过3至5年的努力,实现钢桶制造设备的智能化改造,大幅度减少劳动用工,提高生产效率,提高设备的精准度,缩小与进口设备的差距。我们有信心,有能力继续保持四方友信在市场和同行业的领先地位。

 

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